Le coaching individuel "incubation" consiste à explorer le/les marché(s) et valider le modèle économique du projet innovant.
Les objectifs principaux sont de créer :
- Une entreprise avec une première vision stratégique,
- Un plan de développement stabilisé avec une vision à court, moyen et long terme,
- Un plan de financement permettant de démarrer sereinement son activité.
Pour cela, plusieurs sujets sont à dérisquer :
- Un problème suffisamment critique pour que des clients soient prêts à payer pour le résoudre,
- Une taille de marché identifiée suffisante pour espérer pouvoir grandir et générer des revenus significatifs,
- L’exploitation de la technologie cadrée juridiquement,
- Un premier modèle économique et de revenus validé par des premières ventes sur ce marché.
Pour des projets deeptech, cela peut être l'atteinte d'un point clé de développement, marquant la fin d'une première étape de R&D et permettant d'envisager la poursuite de l'activité avec une intensité capitalistique et une structuration de l'équipe autour des enjeux à venir.
Un programme sur-mesure
Chaque innovation, chaque entreprise est différente. Le coaching par Atlanpole ne vise donc pas à vous faire entrer dans un moule, mais à poser le terreau favorable au développement de votre projet innovant, en respectant vos ambitions et votre vision d’entrepreneur.
Atlanpole s’adapte, se plie en 4, se remet en question, se démène pour vous proposer un programme 100% personnalisé dans un seul objectif : vous guider au quotidien dans toutes les étapes importantes de la création de l'entreprise.
Cette personnalisation s'applique aussi à la durée de l'accompagnement pouvant aller de 6 mois à 3 années ! Atlanpole vous offre ainsi une flexibilité totale et s'adapte à votre stade d’avancement, à vos compétences et aux cursus de votre équipe, au niveau de maturité de votre technologie ou de votre invention...
Concrètement...
- Le coaching individuel démarre par un (ou plusieurs) entretien(s) approfondi(s) avec un conseiller afin de se connaitre et comprendre les enjeux courts et moyens termes du projet innovant. Ces entretiens permettent d’identifier les freins et leviers à actionner et définir un plan d’action pour l’année à venir.
- La réalisation de ce plan d’action s’appuie sur un panel d'outils (décrits ci-dessous) que le conseiller peut proposer.
- Un suivi mensuel présentiel, ainsi que la disponibilité en continu du conseiller pour l’entreprise assurent un support effectif à la réalisation du plan d’actions et autres sujets courts termes qui pourraient apparaître.
Porteurs de projets, entrepreneurs, chercheurs...
Toute personne souhaitant développer son projet innovant par la création d’entreprise, quel que soit le secteur d’activité visé, en Loire-Atlantique et Vendée*.
Il n’y a donc pas de profil type : notre incubateur accompagne aussi bien de jeunes entrepreneurs néophytes que des startups déjà créées ayant besoin d’aide au démarrage.
* Pour les autres départements de la région Pays de la Loire, contactez les technopoles référentes : Angers Technopole, Laval Mayenne Technopole et Le Mans Innovation.