Définir les conditions de réussite 🎯
Pour garantir la réussite de votre projet, il est essentiel de :
- Déterminer les facteurs clés de succès : identifiez les éléments indispensables à la réussite de votre projet.
- Adapter votre idée : affinez votre concept initial pour mieux répondre aux besoins identifiés sur le marché.
- Identifier les risques : évaluez les risques potentiels et élaborez des stratégies pour les gérer.
- Valider le porteur de projet : assurez-vous d'être la personne idéale pour mener ce projet en rencontrant les acteurs de l'écosystème et du marché afin d'ancrer votre projet dans la réalité.
L'idée et le projet 💡
- Formuler votre offre : clarifiez votre proposition de valeur et la solution technique que vous apportez pour résoudre un problème ou combler un manque.
- Identifier vos clients : déterminez précisément qui seront vos clients et comment vous allez les atteindre.
Le créateur et l'équipe 🧠
- Réaliser un bilan personnel : analysez vos motivations, compétences, forces et faiblesses.
- Constituer votre équipe : identifiez les compétences manquantes et recrutez les membres nécessaires pour compléter votre équipe.
L'étude de marché 📈
- Analyser le marché ciblé : définissez le marché cible, identifiez les acteurs clés et leurs relations pour élaborer une chaîne de valeur.
- Définir votre positionnement : affinez votre offre et développez un premier modèle économique en fonction du positionnement de votre entreprise sur le marché.
Le volet technique et juridique ⚖️
- Décrire la technologie : expliquez le principe ou la technologie innovante que vous souhaitez valoriser.
- Gestion de la propriété intellectuelle : mettez en place une stratégie de gestion de la propriété intellectuelle.
- Normes et réglementations : identifiez les normes et réglementations associées à votre projet et les outils juridiques pour vous aider dans la création de votre entreprise.
L'axe financier 💸
- Évaluer les besoins financiers : déterminez les besoins financiers de votre projet, y compris vos ressources propres et les financements externes.
- Explorer les financements : recherchez les financements publics et privés disponibles pour soutenir votre projet.
Valider votre projet de création d'entreprise innovante avec Atlanpole
Votre succès repose sur une préparation rigoureuse et un accompagnement de qualité. Pour valider votre projet de création d’entreprise innovante, Atlanpole vous propose plusieurs programmes s'inscrivant dans son parcours pré-incubation :
- Le Diagnostic 360 | Une analyse complète du projet innovant et de ses enjeux pour mieux guider l’entrepreneur dans ses premières démarches.
- L'Eco Innovation Factory | Un coaching individuel & des ateliers collectifs sur 6 mois pour booster un projet innovant dans le domaine de l’énergie ou de l’environnement.
- La Manufacturing Factory | Un accompagnement de 6 mois pour accélérer un projet innovant dans le domaine de l’industrie du futur, alliant coaching individuel et ateliers collectifs.
- Le Deeptech Starter | Un dispositif destiné aux chercheurs pour se familiariser avec l’univers entrepreneurial.
- La Deeptech Factory | Un accompagnement de 6 mois consacré aux chercheurs pour valoriser leurs travaux de recherche par la création d’entreprise.
- Azimut by Atlanpole | Un programme de 10 semaines s’adressant aux entrepreneurs de Saint-Nazaire, La Baule et Guérande, pour structurer son projet innovant avant l’étape de création d’entreprise.
Ces programmes sont destinés aux porteurs de projet qui envisagent de créer leur entreprise en Loire-Atlantique ou en Vendée. Pour les autres départements de la région Pays de la Loire, contactez les technopoles référentes : Angers Technopole, Laval Mayenne Technopole et Le Mans Innovation.